Mentorordning

Esmir Maslesa arbejder med ejendomsdrift og som energikonsulent og har dermed kendskab til facilities management, IT og digitalisering, energiledelse og bæredygtigt byggeri. Esmirs primære fokusområde er understøttelse af aktiviteter og processer som fremmer bæredygtighed gennem digitalisering i det byggede miljø.

Fagområder:

• Byggeteknik
• Miljømæssig bæredygtighed
• Kendskab til regulering, standarder, normer
• Digitale forretningsmodeller
• Ny teknologi
• Energiledelse
• Digitalisering
• Ejendomsdrift (FM)

Jakob er en erfaren erhvervsleder og forretningsudvikler med speciale inden for digitale teknologier og forretningsmodeller. Han er pt. Real Estate Director i den danske scale-up virksomhed LifeX, der er aktiv på flere europæiske markeder. LifeX er en moderne operatør af innovative boligkoncepter og er ligeledes softwareleverandør inden for administration og drift af ejendomme. Jakob kombinerer således både strategisk indsigt og hands-on erfaring ift. kommercialisering, salg og implementering af digitale løsninger og forretningsmodeller i ejendomsbranchen.

Før Jakob kom til LifeX var han med til at opbygge og udvikle organisationen PropTech Denmark til at være et af de førende hubs i Europa for innovation og digital transformation inden for ejendoms- og byggebranchen. Han har derfor et indgående kendskab til både den danske og internationale ejendomsbranche såvel som startup- og investormiljøet inden for proptech, urbantech og contech.

Fagområder:

• Kendskab til bygherrer og andre nøgleaktører i ejendomsbranchen
• Kendskab til slutbrugere 
• Indsigt i ejendomsdrift og administration 
• Investering og finansiering 
• Digitale forretningsmodeller
• Ny teknologi og IT
• Digital transformation og forandringsledelse
• Internationalisering & eksport

Kjersti Lund er en erfaren erhvervsleder og bestyrelsesprofessionel, der gennem hele sin karriere har arbejdet i krydsfeltet mellem strategi, innovation og forretningsudvikling. Hun har bred erfaring på tværs af industrier, ejerskabsmodeller og globale markeder, og har altid haft en dyb passion for bæredygtighed og for at skabe en positiv forskel for vores samfund. Derudover, investerer og rådgiver Kjersti startups og scaleups i Proptech-sektoren.

Hvad brænder du for professionelt?

Jeg brænder for at udvikle mennesker og organisationer, der ønsker at gøre en positiv forskel. Bæredygtighed er en rød tråd i alle mine bestyrelsesposter, og jeg er passioneret for at finde innovative løsninger på komplekse udfordringer.

Hvad vil du lægge mærke til hos virksomhederne?

Når jeg møder virksomhederne, vil jeg lægge mærke til deres evne til at forstå deres produkt og deres kunder, samt hvilke problem(er) de er optaget af at løse. Derudover, ønsker jeg at forstå deres tanker omkring, hvordan de vil gå fra idé til handling og de kommercielle tanker, de har gjort sig, for at få deres produkt eller løsning ud og leve, samt skabe værdi på den lange bane. 

Hvad håber du for byggeriets udvikling?

Jeg håber på en markant disruption i byggeriet, hvor flere innovative produkter og løsninger kan fremme en mere bæredygtig fremtid. Ny teknologi og digitale løsninger er afgørende for denne udvikling, men det er samtidig vigtigt, at vi skaber brugervenlige løsninger, som alle kan forstå og har lyst til at anvende. Jeg har også et ønske om, at Danmark kan blive førende internationalt på dette område og bringe nye og innovative ideer ud over landets grænser.

Kjersti Lund er en erfaren erhvervsleder og bestyrelsesprofessionel, der gennem hele sin karriere har arbejdet i krydsfeltet mellem strategi, innovation og forretningsudvikling. Hun har bred erfaring på tværs af industrier, ejerskabsmodeller og globale markeder, og har altid haft en dyb passion for bæredygtighed og for at skabe en positiv forskel for vores samfund. Derudover, investerer og rådgiver Kjersti startups og scaleups i Proptech-sektoren.

Hvad brænder du for professionelt?

Jeg brænder for at udvikle mennesker og organisationer, der ønsker at gøre en positiv forskel. Bæredygtighed er en rød tråd i alle mine bestyrelsesposter, og jeg er passioneret for at finde innovative løsninger på komplekse udfordringer.

Hvad vil du lægge mærke til hos virksomhederne?

Når jeg møder virksomhederne, vil jeg lægge mærke til deres evne til at forstå deres produkt og deres kunder, samt hvilke problem(er) de er optaget af at løse. Derudover, ønsker jeg at forstå deres tanker omkring, hvordan de vil gå fra idé til handling og de kommercielle tanker, de har gjort sig, for at få deres produkt eller løsning ud og leve, samt skabe værdi på den lange bane. 

Hvad håber du for byggeriets udvikling?

Jeg håber på en markant disruption i byggeriet, hvor flere innovative produkter og løsninger kan fremme en mere bæredygtig fremtid. Ny teknologi og digitale løsninger er afgørende for denne udvikling, men det er samtidig vigtigt, at vi skaber brugervenlige løsninger, som alle kan forstå og har lyst til at anvende. Jeg har også et ønske om, at Danmark kan blive førende internationalt på dette område og bringe nye og innovative ideer ud over landets grænser.

Hvad brænder du for professionelt?

Jeg har været aktiv i flere led af byggeriets værdikæde gennem 35 år. Mit fokus er at få synliggjort for alle aktører i værdikæden, at det er de enkelte aktører i byggeriets værdikæde, der hver især skal tage ansvar for egen forretningsmodel. Med det menes, at egen forretningsmodel kan og bør forandres, så den kan understøtte en grøn omstilling. Byggeriet har traditionelt haft en stor indflydelse på Danmarks samlede Co2-udledning, og hvis vi som branche ikke selv skaber den nødvendige forandring i positiv retning, og udvikler nye cirkulære produkter og løsninger, vil byggesektoren blev mødt med endnu større krav fra politisk side, som ofte medfører øget bureaukrati og meromkostninger for byggeriets aktører.

Hvad vil du lægge mærke til hos virksomhederne?

Innovation kan ikke stå alene. Jeg vil lægge mærke til om planen for cirkulære modeller er tænkt ind fra start af. Herudover skal produkter og løsninger være designet for adskillelse, så kommende byggerier bliver materialebank for fremtidens byggerier. Sidst og ikke mindst vil jeg lægge mærke til, om der ligger en plan for go-to-market, så virksomheden har en fremtid, hvor businesscasen understøttes af en bundlinje. En businesscase uden bundlinje dræner mange gode initiativer.

Hvad håber du for byggeriets udvikling?

Danmark er kendetegnet ved et meget fragmenteret udførende led (entreprenører/håndværksvirksomheder), som i høj grad består af små og mellemstore virksomheder. Det betyder begrænsede ressourcer, og udfordrer digitalisering såvel som den omfattende dokumentation, der følger med en grøn omstilling i byggeriet. Mit håb er, at byggeriets parter tænker forenkling ind, og er parate til at dele viden på tværs af værdikæden, så vi samlet som branche tager ansvar.