Peer Leth

Hvad brænder du for professionelt?

Jeg har været aktiv i flere led af byggeriets værdikæde gennem 35 år. Mit fokus er at få synliggjort for alle aktører i værdikæden, at det er de enkelte aktører i byggeriets værdikæde, der hver især skal tage ansvar for egen forretningsmodel. Med det menes, at egen forretningsmodel kan og bør forandres, så den kan understøtte en grøn omstilling. Byggeriet har traditionelt haft en stor indflydelse på Danmarks samlede Co2-udledning, og hvis vi som branche ikke selv skaber den nødvendige forandring i positiv retning, og udvikler nye cirkulære produkter og løsninger, vil byggesektoren blev mødt med endnu større krav fra politisk side, som ofte medfører øget bureaukrati og meromkostninger for byggeriets aktører.

Hvad vil du lægge mærke til hos virksomhederne?

Innovation kan ikke stå alene. Jeg vil lægge mærke til om planen for cirkulære modeller er tænkt ind fra start af. Herudover skal produkter og løsninger være designet for adskillelse, så kommende byggerier bliver materialebank for fremtidens byggerier. Sidst og ikke mindst vil jeg lægge mærke til, om der ligger en plan for go-to-market, så virksomheden har en fremtid, hvor businesscasen understøttes af en bundlinje. En businesscase uden bundlinje dræner mange gode initiativer.

Hvad håber du for byggeriets udvikling?

Danmark er kendetegnet ved et meget fragmenteret udførende led (entreprenører/håndværksvirksomheder), som i høj grad består af små og mellemstore virksomheder. Det betyder begrænsede ressourcer, og udfordrer digitalisering såvel som den omfattende dokumentation, der følger med en grøn omstilling i byggeriet. Mit håb er, at byggeriets parter tænker forenkling ind, og er parate til at dele viden på tværs af værdikæden, så vi samlet som branche tager ansvar.